Esileht » Ettevõttest » Avaliku sektori divisjon

Avaliku sektori divisjon

Avaliku sektori alane konsulteerimiskogemus ulatub Advisio ekspertidel aastasse 2000, kui ei olnud veel Advisiot, ega isegi selle eelkäijat Fundingut, kuid olid olemas inimesed, kes on praegu Advisio väärtuste ja oskusteabe kandjad. Praktika kaudu on omandatud kogemused ja oskused pakkumaks professionaalsel tasemel konsultatsiooniteenuseid enamustes avaliku sektori ja regionaalarengu valdkondades.

Teenused:

Meetod:

Avaliku sektori  divisjoni teenused on eelkõige strateegilise planeerimise kesksed. Teostatavus- ja tasuvusanalüüsid, arengukavad ja uuringud koostatakse kliendi vajadustest lähtuvalt ning kogu konsultatsiooniprotsess viiakse läbi tihedas koostöös kliendi poolt määratud hilisemate tegevuste elluviijatega.

Valminud strateegilised plaanid on abiks piirkonna, organisatsiooni või objekti  sihipäraseks arendamiseks ning edukaks käigus hoidmiseks. Lisaväärtusena saab valminud dokumente kasutada erinevatest abiprogrammidest (näiteks Euroopa Liidu toetusfondidest) finantstoetuse taotlemiseks.
Planeerimisprotsessi läbiviimiseks moodustatakse koostöös tellijaga töögrupp, kes osaleb kogu tööprotsessis. Tööprotsess viiakse enamasti läbi seminaride ja kohtumiste vormis.

Seminaride eesmärk on strateegiliste valikute ühine läbimõtlemine ja arusaamade ning kirjapandu ühtlustamine. Konsultandi roll ei ole kliendi eest otsuste ära tegemine, vaid seminaride ettevalmistamine ja planeerimisprotsessi modereerimine (nt vormide ettevalmistamine ülesannete täitmiseks, osaliste nõustamine seminaril ja seminaridevahelisel ajal, kirjapandud plaani osade ülevaatamine/täiendamine ja suuniste andmine). Konsultandi ülesanne on suunata tellijat teabe kogumisel ja analüüsimisel, vastata tekkinud küsimustele ja teha vajadusel täiendusi ning ettepanekuid. Kliendi roll on seminaridel aktiivne kaasamõtlemine ja iseseisev teabe kogumine. Koostöö käigus õpib ja kogeb klient tekkinud olukorda ning saades tuge konsultandi teadmistest on võimeline tulevikus projekti ellu viima.

Aitame otsida ka võimalikke tegevuste rahastamisvõimalusi Euroopa Liidu toetusfondide hulgast.

Miks meiega koostööd teha?

Meie võtmekompetentsiks on juhtida planeerimisprotsesse nii, et plaanid, milleni jõutakse, on reaalselt elluviidavad ja planeeritud tegevuste abil on võimalik saavutada seatud eesmärke. Me süveneme alati tehtavasse töösse ja paneme ka oma kliendi kaasa mõtlema ning otsuseid tegema. Planeerimisprotsessi eesmärgiks on õpetada klient iseseisvalt mõtlema ning tegema strateegilisi valikuid.

Aastate jooksul oleme aidanud kohalikel omavalitsustel planeerida neile oluliste objektide arengut, koos omavalitsuste juhtidega seadnud sihte regioonide arengule tervikuna ja julgustanud nii linnu kui ka valdu vastu võtma otsuseid, mis aitavad parandada kohalikku keskkonda.
Kohaliku arengu valdkonna tootearendusprotsessi tulemusena kaasame oma töödesse uusi töömeetodeid ja ka koostööpartnereid. Näiteks oleme planeerimistööde uuringufaasis hakanud kasutama mobiilse positsioneerimise võimalusi.

Esimesed, ja tihtipeale määravaks saavad sammud, astutakse projekti planeerimisprotsessi käigus. Advisiol on hea meel jagada oma aastatepikkust kogemust projekti läbimõtlemisel, kirjapanemisel ja elluviimisel. Oskame anda nõu, millistele tegevustele ja millisest rahakotist vahendeid küsida. Meie kirjutatu on ka edukas - keskmiselt kaheksa projekti kümnest saavad positiivse otsuse.

Koos teiste Advisio divisjonidega pakume kompleksset teenust - alates algidee paberile panemisest, selle analüüsimisest kuni viimaste aruannete ja lindi läbilõikamisel kääride ulatamiseni.

Meie kliendid

Viimastel aastatel oleme teinud koostööd paljude arengule suunatud organisatsioonidega, kelle ambitsioonikaid eesmärke oleme aidanud saavutada. Oma klientide seast tõstame alati esile väikest, kuid pidevalt edasi pürgivat Haanja valda Võrumaal. Oleme aidanud neil läbi mõelda kogu valla turismisektori arengu, aidanud planeerida Haanja suusakeskuse, Suure Munamäe ja Rogosi mõisa arengut. Meie koostöö tulemusena on Haanjat külastavate turistide arv oluliselt kasvanud, Haanjas toimub järjest rohkem rahvusvahelisi üritusi (näiteks sõjaväelaste maailmameistrivõistlused laske- ja murdmaasuusatamises, Euroopa meistrivõistlused orienteerumises jne).

Väga huvitavat koostööd oleme teinud Tartu linnaga, aidates neil planeerida Tartu Toomemäe, Antoniuse õue ja mänguasjamuuseumi arengut. Tartus väärib eraldi esiletõstmist Tartu Lodjapargi arendamine. Ka Sihtasutus Virumaa Muuseumid on meie hea partner - neil oleme aidanud koostada Palmse mõisa ja Rakvere linnuse arengukavad ning valmistanud ette rahataotlusprojektid objektide edasi arendamiseks, milleks 2011. a. alguseks on edukalt realiseerunud Palmse mõisa arendus. Koostöö Narva ja Ivangorodi linnaga on pakkunud rahvusvahelist kogemust - meie abiga on valminud Ivangorodi ja Narva linnuste arenguplaanid.

Kiita on saanud meie tööd Läänemaal, kus aitasime koostada nii Haapsalu linna turismiarengukava kui ka Läänema turismiturunduskava. Turismi poole pealt on olnud olulisim töö Lõuna-Eesti turismiarengukava koostamine.

Advisio tööde kvaliteetsust võivad kinnitada suuremad ja väiksemad ettevõtted, kohalikud omavalitsused ja kolmanda sektori asutused, kellel me projekte kirjutada ja ellu viia oleme aidanud. Juhime Tartu Ülikooli, Eesti Maaülikooli, Tallinna Tehnikaülikooli, OÜ Tervisliku Piima Biotehnoloogiate Arenduskeskuse, crystalsol OÜ jt asutuste projekte. Edukaid taotlusi oleme kirjutanud Regio ASile, Eesti Leivalinnase OÜ-le, Arowana OÜ-le, Sõmerpalu Motoklubi MTÜle ja teistele asutustele.

2010. a. kokkuvõttes on olnud suuremad ja olulisemad strateegilise arengu tööd Võrumaa omavalitsuste ühise jäätmekava 2010-2014 koostamine, Valga piirkonna omavalitsuste ühinemise uuringu läbiviimine, Valga Logistika Kompetentsikeskuse tasuvusanalüüsi koostamine, Eesti Arhitektide Liidu organisatsiooni arengukava ja kommunikatsioonikava koostamine, Rakvere turismiinfokeskuse turundusplaani koostamine, Valga linna hariduskorraldusvõrgu arengukava koostamine, Otepää regiooni mootorsaaniradade arengukava koostamine, Paldiski ettevõtluskeskkonna arendamise tasuvusanalüüs ning Haljala ja Kohtla valdade eelarvestrateegiate koostamine.

2011. a. suuremateks väljakutseteks on Päästeameti Eesti-Läti piiriülese koostööstrateegia 2012-2016 ja protseduurireeglite koostamine ning Läänemaa riigimaja pilootprojekti kavandamine (kohalike riigiasutuste ühise büroo- ja teeninduskeskkonna mudeli loomise ja rakendamise ettevalmistamine).

Kontakt:

Divisjoni juht: Ander Ojandu
e-mail: ander.ojandu[ät]advisio.ee
Mobiil: +372 521 3987
Telefon: +372 735 2952

My status

View Ander Ojandu's profile on LinkedIn